高效的預(yù)制工廠能用更少的材料生產(chǎn)更多混凝土預(yù)制構(gòu)件，通過減少停機(jī)時(shí)間，降低維修成本，減少員工生產(chǎn)力中斷獲取更多的收益。 這里提到的方法可能有助于提高工廠的效率，從而節(jié)省一些成本。

當(dāng)然，并非所有的PC工廠都是相似的，所以這些步驟中的一些可能對特定的工廠沒有意義，甚至可能花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。 但是，混凝土應(yīng)該始終尋找改善其流程的方法，以提高運(yùn)營效率，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。 讓我們來看看這5個(gè)降低成本的方法。

1、預(yù)防性維護(hù)

當(dāng)預(yù)制設(shè)備對機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)時(shí)，故障和生產(chǎn)時(shí)間損失的可能性會降低。要不斷地向員工傳達(dá)，使其認(rèn)識到定期和一致的預(yù)防性維護(hù)的重要性。在發(fā)生故障之前檢測到磨損皮帶，不準(zhǔn)確的刻度讀數(shù)，磨損的裝置/設(shè)備，噪聲軸承和堵塞的過濾器的可能性大大提高。

工廠應(yīng)保留零件的備用件，例如水部件，箱信號，防塵盒，電磁閥，氣缸，軸承和各種維修套件，可以幫助減少停機(jī)時(shí)間。對于難以找到或需要數(shù)周才能發(fā)貨的零件尤其如此。如果不確定設(shè)備上有哪些備件，請咨詢您的設(shè)備供應(yīng)商或服務(wù)商。

零件存放區(qū)域應(yīng)盡可能保持整潔。

2、工廠5S

一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，超過70％的工傷與5S直接相關(guān)。保持預(yù)制工廠的清潔是一場持續(xù)的戰(zhàn)斗，但值得去做。工廠維護(hù)清潔工作區(qū)域的行為會極大地影響員工的安全，健康和環(huán)境，最終會影響工廠的利潤。

保持工廠干凈整潔既不復(fù)雜也不是不可能。5S管理是一種雇主和員工完全控制范圍內(nèi)的做法，但它涉及團(tuán)隊(duì)合作和努力。通過調(diào)查導(dǎo)致受傷和傷害本身的事件，您可能會發(fā)現(xiàn)這是由于內(nèi)務(wù)問題產(chǎn)生的。地板上或梯子上的油污，堆積過高的材料或物料袋，散落的工具和管道，走道阻塞，臟的治具和機(jī)器，散落在地上用過的焊條，雜亂的工作臺或車間，堵塞的滅火器和車間地板上的積水都可能導(dǎo)致滑倒，絆倒和摔倒。所有這些都與5S實(shí)踐有關(guān)。

工人通常不會意識到傷害如何影響他人，或者良好的內(nèi)務(wù)管理計(jì)劃如何使工廠中的每個(gè)人都更安全，更不容易受傷。明智的做法是確定要進(jìn)行多少生產(chǎn)，服務(wù)和銷售才能在損傷成本的情況下實(shí)現(xiàn)收支平衡，向所有員工披露這些信息，以顯示每個(gè)人如何分擔(dān)傷害成本。

3、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是免費(fèi)的。工廠可以通過實(shí)施質(zhì)量管理體系來避免制造低劣的產(chǎn)品。國家提供的有關(guān)預(yù)制和預(yù)應(yīng)力混凝土廠質(zhì)量控制手冊或標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助預(yù)制混凝土行業(yè)開發(fā)特定工廠的計(jì)劃。手冊或標(biāo)準(zhǔn)用于日常工廠操作，使管理和生產(chǎn)人員能夠理解并滿足制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求。它提供了遵守公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用信息，有助于在整個(gè)工廠的運(yùn)營中提供一致性。預(yù)制混凝土產(chǎn)品的使用者和用戶不斷尋求識別高質(zhì)量產(chǎn)品的方法。工廠認(rèn)證計(jì)劃基于質(zhì)量控制手冊中概述的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量控制計(jì)劃，旨在確保預(yù)制和預(yù)應(yīng)力混凝土工廠能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

持續(xù)改進(jìn)是日常工作中經(jīng)常被忽視的基本原則之一。 大多數(shù)工業(yè)管理專家估計(jì)，質(zhì)量差的成本通常占總銷售額的5％至30％。 其中一些與質(zhì)量差相關(guān)的成本很容易被發(fā)現(xiàn)，而另一些可能難以確定。

對制造不良的產(chǎn)品進(jìn)行維修會耗費(fèi)材料和勞動力。當(dāng)工件無法修理時(shí)，必須將其丟棄，導(dǎo)致失去該結(jié)構(gòu)中原材料的價(jià)值。處置本身也需要花錢，然后再次制造產(chǎn)品以滿足客戶需求的成本。但即使這些成本也無法與客戶對質(zhì)量差的產(chǎn)品失去信心所帶來的損失相比。廢品、未充分利用、銷售損失、返工和保修成本都包含在質(zhì)量差的成本中。

4、損壞構(gòu)件的修復(fù)

PC工廠低效的一個(gè)常見反復(fù)例子是修復(fù)混凝土產(chǎn)品。由于不適當(dāng)?shù)念A(yù)澆注，生產(chǎn)，后澆注，剝離或處理工序，產(chǎn)品有時(shí)會因?yàn)槟撤N修理方式損壞。如果處理不當(dāng)，一段時(shí)間后損壞可能會成為制造過程中的常規(guī)任務(wù)。然后，工廠將成本吸收為開展業(yè)務(wù)的成本，而實(shí)際上公司應(yīng)該找到并解決問題的根源。應(yīng)解決以下問題以防止再次發(fā)生損壞：

• 生產(chǎn)前檢查報(bào)表（是否有泄漏，表面缺陷等）

• 使用正確應(yīng)用程序

• 使用適當(dāng)?shù)恼駝釉O(shè)備和技術(shù)

• 檢查所有起重設(shè)備的安全性和容量

• 對成型產(chǎn)品使用適當(dāng)?shù)奶幚砑夹g(shù)

一旦解決了所有這些問題，就可以開始生產(chǎn)計(jì)劃，確保有效處理問題，不需要重復(fù)動作。

5、糾正措施

閉環(huán)糾正措施系統(tǒng)涉及識別和消除問題的根本原因。 以下是閉環(huán)糾正措施計(jì)劃的步驟：

• 明確定義問題

• 確定其對流程的影響程度

• 確定并消除根本原因

• 客觀地評估所采取行動的有效性

在評估該模型時(shí)，應(yīng)對所有材料，機(jī)器，方法和人員進(jìn)行調(diào)查，以確定其根本原因。一旦消除，就能會防止問題再次發(fā)生。這反過來能提升公司的收益。